Beter leven, betere prestaties!
 
 

VOOR ORGANISATIES

Veerkracht lijkt het toverwoord en bouwen aan veerkrachtige organisaties is het verbinden van mensen. Veerkracht komt voort uit betrokkenheid.

Ik zeg wel eens: ‘context-bepaalt-gedrag’ en dat vereist de inzet van verschillende perspectieven en leiderschap. Het vereist moed om een context te creëren die werkt voor medewerkers en de organisatie.

Hoe dat eruit ziet is verschillend, soms is het rust creëren, soms is het puntig zijn, soms is het verbindingen leggen. Soms is het meer leer-ruimte creëren, soms is het professioneel ontwikkelen.

 

 

andreas-klassen-unsplash.jpeg

 VOOR GROEPEN

Een sterke groep bouwt op ambitie, vertrouwen en transparantie. Hoe je daar vorm aan geeft is geen kunstje, maar een kunst. De kunst om een context te creëren, waarin iedereen gezien wordt en kan groeien.

Die kunst begint bij de mens kunnen zien en een eenduidige purpose - lees: wat een groep te weeg wil brengen. Wat de groep voort brengt en wat zij daarin onderweg tegenkomt heeft veel weg van een trektocht. Namelijk onderweg wordt zichtbaar dat de omgeving veranderd, de afnemers stellen andere vragen, de werkwijzen zich ontwikkelen of de samenstelling van de groep wijzigt. Bovendien kunnen veranderingen verschillend geladen worden namelijk van negatief via onzeker tot positief. Hoe de groep en de leden omgaan met deze verandering(-en) heeft ruimte nodig.

Die context begrijpen en een proces inrichten waarin dit ruimte krijgt is de rol van de ‘roer-ganger’, de groepsleider. De roerganger voelt de stromingen en voorziet - letterlijk het voor zien - dat er ruimte nodig is in het proces. Door in het proces ruimte te geven aan de groepsleden voorziet de roerganger / groepsleider in de benodigde ruimte en creëert daarmee context.

Vanuit het individu is het feitelijk afscheid nemen van het ‘oude’. Er is daarmee een verschil tussen de verandering en wat het betekent voor het individu. Dat laatste geval spreken we over transitie. Transitie is het proces dat het meeste aandacht nodig heeft.

De mores van succesvolle groepen is daarmee niet te vatten in een recept. Het heeft verbinding nodig met de realiteit en zicht op de menselijke natuur.

 

soulsana-V5DBwOOv0bo-unsplash.jpeg

 VOOR EXECUTIVES

Gezien worden als mens en als mens richting geven, waarin medewerkers zich betrokken voelen en zich kunnen ontwikkelen. Diezelfde mensen zorgen dan voor tevreden klanten/afnemers.

Het is de grootste uitdaging van deze tijd. In je functie kan je wel antwoorden hebben maar je kan niet meer alles zelf doen. Hoe je vorm geeft aan processen waarin mensen zich gezien en betrokken voelen is een hele kunst.

Soms zeg ik wel eens: ‘die kunst dat context en proces kloppen en waarin mensen ervaren dat ze gezien worden, dat hebben ze er in de gemiddeld management opleiding vergeten bij te vertellen!’ Dat je als bestuurder, manager en leidinggevende mens gezien wordt, lijkt bijvangst echter is doorslaggevend.